by ReelFlow

미디어완, 피터 처닌의 노스 로드 컴퍼니 인수: 글로벌 콘텐츠 제국 탄생?

통합과 규모 확장의 시대, 미디어완(Mediawan)의 피터 처닌(Peter Chernin)의 노스 로드 컴퍼니(North Road Company) 인수는 유럽에서 가장 빠르게 성장하는 콘텐츠 그룹과 할리우드에서 가장 영향력 있는 제작자 중 하나를 결합하여 처닌이 "현재 세계에서 가장 글로벌한 콘텐츠 회사"라고 부르는 것을 창조했습니다. 거래 발표 후 버라이어티(Variety)와의 인터뷰에서 처닌과 미디어완의 CEO 피에르-앙투안 캡톤(Pierre-Antoine Capton)은 이번 합병이 비즈니스의 근본적인 변화에 뿌리를 두고 있다고 주장했습니다.

글로벌 바이어 시대, 제작사의 글로벌화 필요

오랜 미디어 투자자이자 전 폭스(Fox) 회장이며 2022년 제노 토핑(Jenno Topping), 제시 제이콥스(Jesse Jacobs)와 함께 노스 로드를 공동 설립한 처닌은 “구매자들은 모두 글로벌해졌습니다”라며, “넷플릭스(Netflix), 아마존(Amazon), 디즈니(Disney)는 글로벌 구매 세력이며 우리 둘 다 제작사도 이와 유사하게 글로벌해지는 것이 중요하다고 느꼈습니다”라고 덧붙였습니다.

노스 로드, 미디어완에 통합되지만 자율성은 유지

노스 로드가 미디어완에 통합되지만, 이번 인수가 양측이 구축한 것을 해체하지는 않습니다. 노스 로드의 레이블과 경영진은 스크립트, 비스크립트, 다큐멘터리 콘텐츠 전반에 걸쳐 성공을 이끈 자율성을 유지하면서 그대로 유지됩니다. 대신, 야망은 비용 절감보다는 규모를 키우는 데 있습니다.

처닌은 “비용 절감만으로는 성공할 수 없습니다”라며, “수익을 늘려야 성공할 수 있습니다”라고 말했습니다.

미디어완의 글로벌 야망 실현

금요일 로스앤젤레스에서 도착하여 파리의 미디어완 고급 사무실로 달려온 캡톤은 이번 인수를 오랜 구애의 절정이며, 특히 브래드 피트(Brad Pitt)의 플랜 B(“Adolescence”, “F1”)와 씨-쏘 필름스(“Slow Horses”)가 이미 참여하고 있고, 럭키챕(LuckyChap) 및 스프링힐(Springhill)과 파트너십을 맺고 있는 영어권 시장에서 미디어완의 글로벌 야망을 위한 전략적 도약이라고 설명했습니다.

프랑스에서 프라임타임 토크쇼의 주요 제작자이기도 한 캡톤은 “피터가 노스 로드로 구축한 것과 우리가 미디어완으로 구축한 것 측면에서 우리는 비슷한 회사입니다”라며, “함께 우리는 유럽과 미국의 최고를 하나의 회사로 모으는 데 성공할 것입니다”라고 덧붙였습니다.

상호 보완적인 강점의 결합

이번 결합은 또한 상호 보완적인 강점의 균형을 맞춥니다. 노스 로드는 비스크립트 히트작과 프리미엄 다큐멘터리로 유명하고, 미디어완은 유럽 TV 시리즈와 극장 영화에서 깊은 입지를 자랑합니다.

캡톤은 “(처닌이) 업계에 얼마나 큰 영향을 미쳤는지”를 언급하며 “그는 ‘Avatar’와 ‘Titanic’을 승인한 사람입니다. 업계 전체가 그에게 엄청난 존경심을 가지고 있으며, 피터와 함께 일하는 것은 우리에게 다음 단계로 나아갈 수 있는 놀라운 기회입니다”라고 말했습니다.

문화적 유사성과 창의성의 가치

처닌에게 미디어완과의 파트너십 결정은 재정적 고려 사항을 훨씬 뛰어넘었습니다. 그는 “회사의 문화가 매우 유사합니다”라며, “두 회사 모두 창의성을 중요하게 생각하고, 어떤 면에서는 예술가를 무엇보다 소중하게 생각합니다”라고 말했습니다. 그는 캡톤이 플랜 B, 씨-쏘와 같은 인수를 통해 창의적 독립성을 유지하면서도 배후에서 운영상의 시너지 효과를 조용히 구축해온 실적을 지적했습니다. 처닌은 “앞으로 더 나은 파트너를 구할 수 없었습니다”라고 덧붙였습니다.

파리 기반 회사의 전략적 이점

처닌은 또한 강력한 미국 입지를 가진 파리 기반 회사의 전략적 이점을 강조했습니다. 그는 “인재는 글로벌합니다”라며, 대서양 양쪽의 서로 다른 규제 프레임워크와 금융 모델을 통해 프로젝트가 가장 유리한 홈을 찾을 수 있다고 언급했습니다.

처닌과 캡톤은 이번 거래가 현금보다는 주로 주식으로 지급되었다는 사실도 확인했습니다. 따라서 처닌은 캡톤, 통신 재벌 자비에 니엘(Xavier Niel), 금융가 마티유 피가스(Matthieu Pigasse)가 10년 전에 설립한 미디어완의 주요 주주가 되어 장기적인 헌신을 강조했습니다. 처닌은 “이것은 나와 노스 로드가 현금화하는 것이 아닙니다”라며, “어떤 면에서는 이것은 우리가 미디어완에 투자하는 것입니다”라고 말했습니다.

"글로벌 콘텐츠 회사의 기회"

오늘 발표에서 “통합 그룹”의 창설을 언급했습니다. 구체적으로 노스 로드의 경영진과 레이블이 그대로 유지된다는 점을 감안할 때 이는 무엇을 의미합니까?

피터 처닌: 저는 진정으로 글로벌한 회사에 대한 엄청난 기회가 있다고 생각합니다. 그리고 제 생각에는 미디어완이 현재 세계에서 가장 글로벌한 콘텐츠 회사라고 주장할 수 있습니다. 훌륭한 콘텐츠 회사는 많지만 아무도 그 글로벌 규모에 필적할 수 없다고 생각합니다. 미디어완은 현재 프랑스, 독일, 미국에서 1위 독립 회사입니다. 피에르-앙투안과 저는 이 문제에 대해 몇 년 동안 이야기를 나눴습니다. 구매자들은 모두 글로벌해졌습니다. 넷플릭스, 아마존, 디즈니는 글로벌 구매 세력입니다. 그리고 저는 우리 둘 다 제작사가 그렇게 하는 기회를 활용하기 위해 이와 유사하게 글로벌해지는 것이 중요하다고 느꼈습니다.

미디어완을 선택한 이유

피터, 당신은 다른 주요 미국 및 국제 그룹으로부터 제안을 받았을 것입니다. 재정적 조건 외에 궁극적으로 미디어완을 올바른 파트너로 만든 것은 무엇입니까?

처닌: 저에게는 두 가지가 매우 중요했습니다. 하나는 회사의 문화이며, 저는 우리가 매우 유사하다고 생각합니다. 피에르-앙투안은 창의적인 배경에서 왔고, 저는 창의적인 배경에서 왔습니다. 두 회사 모두 창의성을 중요하게 생각하고, 예술가를 무엇보다 소중하게 생각합니다. 제가 노스 로드를 구축하기 시작했을 때 최고의 영화 경영자인 제노 토핑, 최고의 리얼리티 경영자인 크리스 콜린, 최고의 다큐멘터리 경영자인 코너 쉘을 영입했습니다. 그리고 저는 피에르-앙투안이 지난 10년 동안 자신의 편에서 똑같은 일을 해왔다고 생각합니다. 그래서 예술가를 소중하게 생각하고, 한편으로는 예술가에게 완전한 창의적 독립성을 부여하는 방법(피에르-앙투안이 최근 씨-쏘와 플랜 B와 같이 그가 인수한 모든 회사에서 그렇게 해왔다는 것을 알 수 있음)과 다른 한편으로는 그들 사이에 진정한 비즈니스 시너지 효과와 기회를 구축하기 시작하는 방법의 뉘앙스를 이해하는 문화가 있습니다. 그래서 저는 거시적인 관점에서 사업이 나아가는 방향과 관련하여 이것이 완벽하다고 느꼈습니다. 그리고 회사의 적합성 측면에서 우리는 같은 가치를 가지고 있다고 생각합니다.

유럽 회사의 전략적 이점

파리에 본사를 둔 유럽 회사의 일원이 되는 것에서 어떤 전략적 이점을 보십니까? 그것이 글로벌 시장에서 당신의 입지를 어떻게 바꿉니까?

처닌: 음, 우선 음식이 더 좋습니다. 저는 인재가 글로벌하다고 생각하며, 전 세계 어디에서나 최고의 인재를 찾고 그 인재에게 가장 적합한 홈을 찾을 수 있는 기회를 제공합니다. 미디어완은 우리에게 유럽으로 인재를 데려오고, 우리는 유럽 인재를 미국으로 데려옵니다. 그래서 저는 그것이 진정한 전략적 이점이라고 생각합니다. 그리고 국가마다 다른 규제 기회가 있습니다. 국가마다 다른 금융 모델이 있습니다. 유럽에서는 소유권을 갖기가 훨씬 쉬우며, 이는 정말 중요하고, 단기적으로는 미국에서 더 많은 현금을 확보하는 것이 더 쉬울 것입니다. 그리고 프로젝트별로 상황에 가장 적합한 홈을 파악할 수 있는 기회를 제공합니다. 우리는 이미 어떤 면에서는 두 번 했습니다. 우리는 2년 전에 크리스토퍼 리브(Christopher Reeve)에 관한 ‘Super/Man’이라는 아카데미상 후보에 오른 다큐멘터리를 제작했으며, 미국에서 자금을 조달하고 판매했습니다. 우리는 또한 미국에서 미디어완과 함께 파리 생제르맹(Paris Saint-Germain)에 대한 다큐멘터리를 제작하여 넷플릭스 프랑스(Netflix France)에 판매했습니다. 그래서 저는 유럽 회사와 미국 회사 간의 합병 기회의 두 가지 기존 사례라고 생각합니다.

노스 로드를 선택한 이유

피에르-앙투안, 저는 당신이 다른 미국 회사를 살펴본 것으로 알고 있는데, 무엇이 노스 로드를 미디어완에 적합하게 만들었습니까?

캡톤: 우리는 피터가 노스 로드로 구축한 것과 우리가 미디어완으로 구축한 것 측면에서 비슷한 회사입니다. 두 그룹 모두 독립적인 인재와 약간 다른 장르에서 제작한 콘텐츠의 품질에 전념했으며, 피터 측은 ‘Love is Blind’와 같은 엄청난 히트작과 많은 플랫폼 영화와 함께 비스크립트 콘텐츠에 더 중점을 두었습니다. 우리는 TV 시리즈와 극장 영화에 더 중점을 두지만 다른 지역에 있습니다. 우리는 4년 동안 피터와 이야기를 나눴습니다. 저는 피터가 업계에 얼마나 큰 영향을 미쳤는지 깨달았습니다. 그는 ‘Avatar’와 ‘Titanic’을 승인한 사람입니다. 업계 전체가 그에게 엄청난 존경심을 가지고 있으며, 피터와 함께 일하는 것은 우리에게 다음 단계로 나아갈 수 있는 놀라운 기회입니다. 그룹 이름이 미디어완이라고 할지라도, 피터의 야망과 우리의 야망은 이 통합 그룹의 성공에 완전히 부합합니다. 함께 우리는 먼저 창의적으로, 그리고 주주 관점에서 유럽과 미국의 최고를 하나의 회사로 모으는 데 성공할 것이라고 생각합니다.

시너지 효과 창출

이 새로운 통합 그룹 내에서 어디에서 시너지 효과가 나타날 것이라고 보십니까?

캡톤: 우선, 전략적으로 우리는 피터와 모든 팀, 제노와 코너와 많은 이야기를 나눌 것입니다. 우리는 그들과 함께 일하고 싶습니다. 오늘날 최고의 유럽 인재는 우리가 함께 할 수 있는 프로젝트를 확인하기 위해 이 모든 팀과 이야기를 나눌 것입니다. 많은 창의적인 시너지 효과가 있을 것이라고 생각합니다. 그리고 피터의 강점은 우리가 미국에서 더 큰 입지를 확보할 수 있게 해줄 것입니다.

협업 계획

노스 로드는 미디어완의 기존 레이블과 어떻게 협력할 것으로 예상됩니까? 개발, 자금 조달, 배급과 같이 협업이 이미 계획된 특정 영역이 있습니까?

캡톤: 사실 노스 로드의 각 레이블은 이미 독립적입니다. Kinetic은 독립적이고, Words + Pictures는 독립적입니다. 모든 사람이 자율적으로 일하며, 플랜 B 또한 완전히 독립적이며 같은 방식으로 계속 작동합니다. 따라서 모든 사람이 서로의 강점을 활용할 것입니다. 노스 로드가 플랜 B에 기여할 수 있다면, 씨-쏘가 Kinetic에 기여할 수 있다면, Chi-Fou-Mi가 노스 로드 컴퍼니와 협력할 수 있다면, 우리는 기꺼이 그렇게 할 것입니다. 모든 사람이 함께 일할 가능성에 대해 매우 흥분하고 있습니다. 양측에서 프로듀서로부터 그렇게 열정적인 메시지를 받은 적이 거의 없습니다.

비용 절감이 아닌 수익 증대에 집중

처닌: 이러한 거래의 대부분은 비용 시너지 효과에 초점을 맞추고 있으며, 이 거래에는 확실히 몇 가지 비용 시너지 효과가 있습니다. 그러나 훨씬 더 의미 있는 것은 함께 적극적으로 구축할 수 있는 기회이며, 그것이 미디어완과 피에르-앙투안에 대해 저에게 매우 매력적인 부분입니다. 많은 사람들이 사업에서 비용을 어떻게 줄일지에 초점을 맞추고 있습니다. 그리고 저는 비용 절감만으로는 성공할 수 없다는 것을 알 만큼 오랫동안 이 일을 해왔습니다. 검소하는 것이 중요하며, 저는 두 회사 모두 검소하다고 생각하지만, 수익을 늘려야 성공할 수 있습니다. 그리고 우리의 모든 논의에서 우리의 모든 초점은 ‘사업을 어떻게 성장시킬 것인가?’였습니다. ‘비용을 어떻게 줄일 것인가?’가 아니었습니다. 그리고 덧붙여서 말씀드리자면, 우리가 줄일 수 있는 몇 가지 비용이 있지만, 일관되게 ‘수익을 어떻게 늘릴 것인가’였습니다. 그래서 피에르-앙투안과 저는 다음 주 런던에서 만나고, 그 다음 주 파리에서 만납니다. 우리는 사업을 함께 성장시키고 함께 할 수 있는 모든 프로젝트에 대해 적극적으로 파고들 것입니다.

배급 확장의 고려

이제 미디어완이 이번 인수를 통해 미국에서 글로벌 제작 그룹을 형성하기 위해 상당한 규모를 구축했으므로, 배급으로 확장하는 것을 고려하고 있습니까, 아니면 순수 제작 플레이어로 남을 의향이 있습니까?

캡톤: 미디어완에는 독일의 레오닌(Leonine)에만 배급 부서가 하나 있습니다. 따라서 우리는 피터와 배급 측면에서 우리의 입지를 강화하는 것이 합리적인지 논의할 것입니다. 그러나 미국에서는 스튜디오가 되기를 원하며, 그것은 피터의 전략의 일부이기도 합니다.

글로벌 배급 회사의 매력

처닌: 우리가 오랫동안 놓치고 있었던 것 중 하나는 배급 회사가 없었다는 것입니다. 우리는 실제로 수년에 걸쳐 일부 자산을 인수하는 것을 고려했지만, 그것은 우리 회사에서 빠진 조각이었습니다. 그리고 이 합병에 대해 우리에게 매력적인 많은 것 중 하나는 텔레비전과 영화 모두에서 글로벌 배급 회사의 일원이 되는 것입니다.

넷플릭스-워너 브라더스 거래의 영향

넷플릭스-워너 브라더스(Netflix-Warner Bros.) 거래가 독립 제작 회사의 지형을 어떻게 바꿀 것이라고 예상하십니까?

처닌: 우선, 두 회사 모두 우리와 좋은 친구이며, 우리는 두 회사 모두의 주요 공급업체입니다. 그래서 우리는 두 회사 모두와 거래하기를 기대합니다. 우리는 어떤 거래 고려 사항의 일부로서 독립 제작이 매우 중요하고 독립 제작 회사의 건전성이 재정적으로뿐만 아니라 창의적으로도 중요하다고 생각합니다. 우리는 모든 사람과 지속적인 대화를 나눌 것이지만, 이들은 모두 우리의 비즈니스 파트너이자 친구이므로 모든 사람과 건설적인 대화를 나눌 것입니다.

캡톤: 우리는 또한 두 회사 모두와 좋은 관계를 맺고 있으며, 피터가 말했듯이 독립 제작사와 그들의 창의성을 보존하는 것이 중요합니다.

추가 인수 계획

피에르-앙투안, 미국에서 다른 인수를 고려하고 있습니까?

캡톤: 우리는 이틀 전에 노스 로드와 계약을 체결했습니다. 따라서 지금 우리의 우선 순위는 함께 일하고 계속 창조하는 것입니다. 궁극적으로 미디어완은 최고의 독립 제작사와 창의적인 인재를 유치하고 싶어합니다. 물론 우리는 새로운 잠재적인 인수 또는 파트너십이 있을 경우 민첩하게 대처할 것입니다.

미디어완 이사회 합류

피터, 당신도 미디어완 이사회의 구성원이 될 것입니까?

처닌: 솔직히 말해서 더 중요한 것은 피에르-앙투안과의 관계입니다. 아시다시피 저는 그를 제 파트너로 여기며 그와 회사의 성장을 돕기 위해 무엇이든 할 것입니다. 그러한 것들은 피에르-앙투안과 엘리자베스 다르비외(Elisabeth d’Arvieu, 미디어완 CCO) 및 기욤 이자벨(Guillaume Izabel, 미디어완 CFO)과의 개인적이고 일상적인 수준에서 더 큰 영향을 미칩니다. 저는 회사를 지원하고 그들이 요청하는 모든 방식으로 회사를 도울 것입니다. 그러나 제 생각에는 피에르-앙투안과 그의 팀, KKR, 자비에 니엘, 마티유 피가스와 매일 개인적으로 더 많은 관련이 있을 것입니다.

거래 규모

뉴욕 타임즈(The New York Times)는 이번 거래가 주로 주식 기반이며 노스 로드의 가치를 약 9억 달러로 평가했다고 보도했습니다. 그것이 정확합니까?

처닌: 주식에 대한 부분은 정확하다고 말하고 싶고, 다른 부분에 대해서는 언급할 내용이 없습니다.

미디어완의 주주

당신도 이번 거래를 통해 미디어완의 주주가 될 것입니다.

처닌: 네, 이제 미디어완의 큰 주주가 되었으므로 저에게도 큰 동기가 있습니다. 이것은 나와 노스 로드가 현금화하는 것이 아닙니다. 어떤 면에서는 이것은 우리가 미디어완에 투자하는 것이며 그것은 회사와 성장 기회에 대한 우리의 믿음을 나타내는 것이라고 생각합니다.

캡톤: 그리고 우리에게는 노스 로드 인수가 합리적일 뿐만 아니라 피터와 파트너로 협력할 수 있는 기회도 제공합니다. 그는 여러 면에서 천재이며 그를 주요 주주, 파트너 및 동료로 두고 매일 또는 매주 그와 토론하여 우리의 전략에 부합하도록 하는 것은 의심할 여지 없이 미디어완의 성장을 강화할 것입니다.